Cuando PGO provee este servicio se obtiene la máxima oportunidad de influenciar positivamente en el resultado del Proyecto. La mayoría de las veces, el equipo del Cliente pierde tiempo irrecuperable que resulta muy valioso para arribar al final previsto; por tal motivo actuamos en las etapas tempranas del mismo y adaptamos los lineamientos básicos del Project Management Institute (PMI) según el tipo de Proyecto a desarrollar; es allí donde el PM debe actuar en consecuencia. El equipo actúa como una extensión de la Organización del Cliente, gerenciando el Diseño, la Procura, Construcción y Puesta en Marcha del Proyecto.

Éste es el mejor método para Proyectos “Fast Track”. Se maximiza la competición, es flexible cuando se presentan cambios imprevistos y genera ahorros en el costo. PGO es responsable de los activos más grandes y más valiosos del Cliente; en el desarrollo del Proyecto se promoverá la generación de ideas y herramientas para integrar los equipos del Cliente con los nuestros, de esta forma se minimizan los riesgos y se trabaja con más eficiencia. Es aquí donde nuestra intervención resulta valiosa, la correcta interpretación de los requerimientos y asegurar que no cambien en el desarrollo del proyecto o bien que afecten en mínima forma a recursos y tiempo.